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新书上架:供应链管理典型案例:需求管理、采购、精益生产、网络设计与风险防范爱游戏电竞

发布时间:2023-11-20 11:00人气:

  书名:供应链管理典型案例:需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范

  内容提要:《供应链管理典型案例:需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》汇集了世界范围内典型的供应链管理实践案例,这些基于事实的案例由世界知名专家撰写,充分反映了现代供应链的复杂性,其研究成果可帮助从业者评估解决方案、应对潜在风险、实施有效计划。《供应链管理典型案例:需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》包括需求预测、采购管理、网络设计、物流管理、精益生产、风险防范等主题。通过阅读本书,从业者能够了解供应链管理领域的实践情况,并掌握如何整合从预测到规划、从订单履行到售后服务等一系列活动。《供应链管理典型案例:需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》内容集系统性、可操作性于一体,对供应链管理从业人员来说是一本经典参考书籍。此外,企业中高层管理者,也可通过阅读本书了解企业供应链的复杂性,为具体的管理工作提供相应支持。

  作者简介:[美]供应链管理专业协会(CSCMP) 全球物流与供应链领域非常有影响力的组织,处于定义产业、引*方向的地位。成立于1963年,总部设在美国芝加哥,目前在全球75个国家和地区有105个圆桌分会。以教育和链接全世界供应链管理者为宗旨,成为该协会会员已经成为从业者进入供应链管理专业领域的标志。[美]罗伯特·弗兰克尔(Robert Frankel) 北佛罗里达大学市场营销与物流学教授;作为一名福布莱学者,获得了密歇根州立大学市场营销与物流专业博士学位;研究重点是供应链管理、国际营销,研究成果已发表在许多学术期刊上。目录:第 一部分:供应链中的需求管理

  案例背景/004多科莫公司的供应链合作伙伴/006多科莫公司的现状/008供应链咨询团队的初步分析/009需求预测的阻碍/021确定安全库存量的阻碍/023

  案例背景/036燃气烤炉的特性带来的挑战/037利益相关者的关注点/039易引发纷争的燃气烤炉/041供应链管理举措遭受过的失败/042项目分析的其他相关细节/043你的任务:为烤炉进行基本管理/044

  案例背景/048好意慈善事业组织的创立与发展/051好意慈善事业组织的供应不确定性和需求计划问题/058好意慈善事业组织的物流管理问题/060

  贝塔斯曼集团的历史/069贝塔斯曼集团进军中国市场/070中国文化以及它对西方企业产生的影响/071中国图书行业概况/072直接集团在中国的供应链/072内向物流/075外向物流/076图书到店情况/077零售店库存情况/079贝塔斯曼集团供应链面临的问题及改进之路/084深入理解21 世纪图书连锁的供应链网络/084优化供应链网络设计/089

  案例背景/094嘉年华公司概况/095北美邮轮行业概况/096运营主管佐丹奴的思考过程/097与厨师长卢梭的谈论/098典型的食物消费/098影响食物消费的因素/099嘉年华公司的食品运营政策/100嘉年华公司的食品供应商群/102竞争对手的基准数据/104食品采购寻源的建议/105

  案例背景/112得梅因制造公司的历史/113“芳香计划”——涂料产品项目描述/113为“芳香计划”开展的会议/116第八章 离岸外包策略制定:几维医疗设备有限公司

  生活中的赛跑/126几维的马拉松开始了/127几维冲刺全球高销量/127几维受阻于产品制造/130几维的转折点/131赛道的选择/133风险的衡量/135竞赛支持团队的选择/137

  案例背景/146供应链中的风险/147新产品的采购细节/148国内供应商的详细情况/149全球供应商的详细情况/149

  案例背景/156货物运输路线货物送达机场卢萨卡/164从海关运往目的地摩西之家/165分配食物给其他援助组织/167人道主义的援助/169调配2 号集装箱/170物流项目收尾阶段/170第四部分:供应链中的功能性任务

  实施分类管理/179参与法律部门工作/183同法律部门召开的会议/187第十二章 精益生产:克莱默体育公司

  工厂运作情况/192克莱默的困难时期/194克莱默的精益生产实践/194为期一年的审查/196威尔科克斯的清单/197第十三章 向第四方物流转型的策略:UPS物流公司

  UPS 物流公司转型之路/203管理转型过程/205持续变化的经济状况和合作关系/207与思科公司的模范客户关系/210爱游戏电竞爱游戏电竞


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